多元化是企业发展到一定阶段必须要面对的一个问题.是否要进行多元化,如何进行多元化……这一系列问题是每个企业都需要考虑的.国外学术界对多元化做了大量的研究,但由于研究背景和研究对象都与中国企业的实际情况有很大的不同,因此国外有关这方面的结论未必适合中国企业.该文就是想通过对中国企业的研究,找出一些适合该国企业多元化发展的模式,以供中国企业参考.该文以中国上市公司为研究对象,采用实证研究和案例分析相结合的方法,从组织结构、主营业务、多元化水平三个内部因素对多元化经营绩效的影响出发进行研究.通过对145家样本公司的相关数据资料的统计分析后发现:采用事业部结构的企业多元化经营绩效好于采用其他组织结构的企业;主营业务比重较大,发展较好的企业多元化经营绩效也相对较好;实施高度相关多元化的企业经营绩效要好于实施低相关性多元化的企业.该文在分析了形成这些现象的原因后认为:在目前情况下,适合中国企业实际情况的多元化模式应该是以事业部结构为基础,在主营业务发展较为成熟的前提下,开展与主营业务高度相关的多元化.另外,该文还对中国企业多元化实施的一些具体问题提出了一些建议,以进一步帮助企业多元化战略的成功实施.