随着市场的全球化趋势越来越强烈,企业为了更好的生存发展下去就要求其看待市场的角度也要随之发生变化。企业要使其本身成长为一个有自主学习改进能力,和反省反馈机制的组织,由此得到良性的发展机会,提升整体的竞争力度。流程再造理论正是对企业整体运行机制修正理论,该理论试图通过一系列的活动和方法对现有流程进行剖析,找出制约或是影响企业发展的不适当做法,提出改进和修正的方案。这个过程不是一朝一夕,一两个部门就可以完成的。本文研究的主要目的是为了完善JOHN CRANE公司计划流程的不足,丰富计划流程的覆盖范围,整合企业供应链各个环节,使企业各个部门的工作效率得到提高,使企业中信息的传递的到充分的透明化,使客户的满意度得到提高的同时减低不必要的附加成本损耗,使企业得到全面健康的发展。文章通过分析国内外的现状和企业所处的外部环境得到了进行研究的实际意义。又在以流程再造理论为指导的基础上深切分析了JOHN CRANE公司旧有的计划流程状况,并通过改进报废流程,合同评审流程,和分类库存管理流程三个方面对JOHN CRANE公司计划流程进行了再造。从实际情况来看,再造后的效果非常的明显。因此这项以公司日常流程为再造客体,理论和信息系统为再造的指导和保障的研究活动对实际生产时有着十分积极意义的。