战略转型是当今企业不断面临的挑战，是企业在内外部环境动荡下必须进行的深度变革。论文通过对天成地毯有限公司（以下简称天成公司）的战略转型研究，可以发现国有企业要在改革开放的大潮中焕发新春，发展壮大，就必需了解国家宏观政策的变化及未来相关行业的发展趋势，制定切实可行的战略目标，以适应动态变化的环境。企业战略转型一旦成功，将重新具备竞争优势，市场竞争力将空前提高。天成地毯有限公司的战略转型分为战略转型的必要性与可行性、战略转型途径选择、战略转型核心竞争力培育及战略实施三个阶段。　　本文首先根据企业历史及现实发展情况，分析了企业战略转型的必要性与可行性;通过对天成公司发展的历史、面临的困难及战略转型带给企业的利益着手，分析了战略转型的必要性;并从时代发展的机遇及公司资金来源及遗留问题的解决分析了可行性。其次，通过进行公司外部和内部环境分析，包括PEST分析、SWOT分析等，进行战略转型潜力分析及战略转型模式分析，在此基础上通过对机织地毯产业环境、天津市场竞争对手的分析，明确了机织地毯是公司战略转型的方向。第三，通过企业核心竞争力培育以及在组织结构、人力资源、财务、营销、战略风险与防范体系等环节做出调整，确保战略转型实施成功。在企业核心竞争力培育上，以产品设计和开发创新能力培育、信息化能力培育、企业文化培育为核心;在组织结构上重新设置整体思路，实行扁平化结构;在人力资源管理上，制定公司的人才战略目标、人才战略的实现手段与选聘标准、建立和完善人力资源培训体系及重点加强员工职业生涯规划、加强人力资源预测;在财务管理上加强财务基础管理，加强财务管理对资源配置方案的预算及决策作用;在市场营销策略上，重视营销环境并重新进行市场定位，重设产品与价格策略、营销渠道与促销策略;在战略风险与防范体系的建立健全上，建立健全战略转型风险防范机制，建立健全战略转型风险预警机制，建立健全战略转型风险处理机制。　　战略转型研究是涉及战略管理与企业变革的综合性课题，实践性和操作性都很强，并且涉及到方方面面的因素。本文总结了天成公司战略转型的成功经验和教训，介绍了老国有企业如何在快速变化的市场环境中认清自己优劣势，整合资源，寻找行业切入点，提出解决方案，并进行战略实施，使企业重新获取竞争优势。本文提出了一个针对天成公司战略转型研究的完整的分析框架，比较深入地探讨了引发战略转型的深层次原因，并从战略转型的角度探讨了企业持续竞争优势的获取。