改革开放以来,随着我国对外贸易的逐步加强,使得飞机运输业务也逐渐增多,进一步促使飞机修理业务也开始呈现逐年增长的情况,因此,飞机修理业务的市场也开始不断地进行市场扩展,市场之间的竞争也越来越激烈,越来越多的飞机修理业务相关的企业通过预算管理来提高企业的市场竞争力,因此,行业内学者纷纷通过科学的管理方法,展开对飞机修理业务企业的成本控制展开研究,使得从成本控制入手提升企业的市场竞争力已经成为飞机修理业务企业进行市场竞争力提升的主要手段,所以,本文将基于全面控制的理论展开对山东航空股份有限公司飞机修理成本的全面控制与管理,以寻求提升山东航空股份有限公司的预算管理的优化策略。本文的研究将基于全面预算管理的理念的研究,从六个部分展开对山东航空股份有限公司预算管理体系的分析与优化研究,分别为:第一部分为绪论,主要是对国内外相关研究理论进行分析,提出本研究的出发点以及具体的研究方法;第二部分主要分析了全面预算的有关理论,它是预算管理的综合论述,是开展研究的夯实基础;第三部分为山东航空飞机修理全面预算管理情况分析;第四部分为山东航空飞机修理全面预算管理体系框架;第五部分为山东航空飞机修理全面预算管理保障措施;第六部分主要对本研究做出了完善的总结,并且在最后提出了对本研究日后的展望。本文通过六个部分展开的研究,最终构建了山东航空股份有限公司全面预算管理体系,同时为山东航空股份有限公司全面预算管理提供了优化措施。