在现行社会的医院管理中,管理医用耗材库存迫切性日趋显著。由于现行的管理手段非常落后,导致医院工作人员管理效率低下、沟通成本很高、信息不通畅,所以我们需要通过计算机系统提高医院的管理效率,并降低沟通成本。医用耗材分为两类,分别是低值耗材、高值耗材。低值耗材占用资金少,宜低库存管理,需要实时监控,优化库存、提高资金使用率。高值耗材占用资金大,宜按需采购,需要实现采购链的信息化、科学化管理,不宜库存化管理。关于医用耗材库存管理,本文借鉴国内外先进的经验,根据实际情况,比如医用耗材在医院的管理、使用和流通过程中的实际情况,详细论述了医用耗材管理系统的具体工作原理,在原有的医疗耗材管理系统的基础上,编码实现优化医疗耗材管理系统的部分,并使耗材管理进一步优化,方便临床,提高效率,节约成本,降低劳动强度。医疗耗材管理系统的系统的优化由两部分功能模块构成:低值耗材管理模块和高值耗材管理模块。本人总结了库存控制方法和信息化的发展趋势,在总结借鉴经验基础上提出未来的概念点。利用计算机技术,配套科学的库存控制方法,本人在医院原有医疗耗材管理系统的基础上,搭建了医用耗材的库存控制系统,通过优化流程和流程重组并结合信息化集成的方式,对低值耗材管理进行优化,并且将零库存管理方法应用在高值耗材管理中。考虑到高值耗材的价格因素,通过此管理方法,极大地减少医院耗材成本支出。按照医用耗材在医院中的实际使用情况和流通情况,本人研究了医用低值耗材和高值耗材的库存管理,从医院耗材管理系统的角度切入,对系统各个部分或子系统之间的相互作用及其相互关系进行研究和评价。在此基础上,对系统集成和流程在医院耗材管理进行优化。通过应用优化后的物流管理信息系统,监控耗材的实时运输情况,提高了管理医院的普通耗材的效率。