人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发企业中人的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效，是企业获得竞争力的关键。人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重，而绩效考核又是人力资源管理的核心。通过建立完善的绩效考核体系，不仅可以激发员工的主动性、创造性，更重要的是，完善的绩效考核体系可以为企业的战略实施提供强有力的保障，最终提高企业的竞争力和适应能力。因此，绩效考核受到各级企业管理者越来越多的重视。DY电业局是四川省电力公司直属管理的一家国有大型一类企业，它承担着DY地区的电网的输、配、售电工作，为整个DY地区提供电能保障。由于电力行业技术含量高、资金密集、半军事化管理、自然垄断等特点，电业局的绩效考核体系依旧套用传统国有企业的管理制度已经远远不能满足现代电力企业的发展。本人在电业局生产技术部工作，了解单位人力资源管理及绩效考核状况，征得单位领导支持，对单位的原有的绩效考核体系进行分析和研究，在此基础上对单位的绩效考核体系进行重新设计，并付诸实施，以期绩效得到改善。本文主要分四个部分。论文首先介绍了关于绩效考核体系设计的相关理论，在深入分析DY电业局绩效考核体系存在的问题的基础上，提出了DY电业局绩效考核体系再设计的思路，并在遵循该思路的情况下对DY电业局的绩效考核体系进行了再设计。论文最后对新设计的绩效考核体系及其运行效果进行了总结评价。本次对DY电业局绩效考核体系的再设计紧密联系了单位的战略目标，在绩效考核指标设计方面，采用关键绩效指标法的方法，针对性地引入了目标管理、360度绩效考核法和关键绩效指标法综合结合的思想，形成了一套较为合理的、符合电业局实际的绩效考核体系。当然，本设计也存在一些不足，如由于篇幅限制没有细化每个具体岗位的考核指标、关于团队考核和员工素质考核等方面还有待于进一步研究与探索。