伴随着越来越多的外资零售企业在中国大陆市场的扩张，我国零售行业的竞争也愈发激烈，各零售商都面临着前所未有的考验。与此同时，进入中国大陆市场的外资零售企业的国际化动因、竞争战略、店铺形象、空间扩张、物流模式、经营绩效等问题也获得了学者们较多的关注。但近年来，著名外资零售企业绩效惨淡而败走中国市场的案例也屡见不鲜，这使得外资零售企业的经营绩效又成为零售业关注的焦点。本文将结合以往对于外资零售企业在华经营业态、区域扩张的研究来探讨其与经营绩效的关系。本文采用多案例研究的方式，选择了同一阶段进入中国大陆市场的家乐福、沃尔玛、麦德龙、欧尚、大润发五家外资零售企业来进行对比，并针对案例企业总结出规律性特征。本文的多案例对比研究主要有两个重点部分，即案例分析、案例讨论与命题发展：案例分析环节先划分案例企业各自业态选择和区域扩张的战略类型，再用平均销售额增长率、门店增长率和市场占有率三项指标来对经营绩效做出衡量，在此过程中，我们还加入了企业特性因素的考量；接着在案例讨论与命题发展环节，先总结归纳五家企业的业态选择、区域扩张和经营绩效，再具体分析，提出命题。通过多案例对比研究，本文发现外资零售企业在华业态选择与其绩效并无明显相关性，而区域扩张战略却对其经营绩效有影响，并且这两项战略选择的配合也会影响企业绩效，但是企业特性对于外资零售企业在华的绩效无影响。在本文的最后一部分，作者总结了此次分析的主要结论，也分析了国际化对于零售企业扩张的重要性，对我国零售企业的海外扩张寄予了期望。