本文在分析我国房地产业现状和问题的基础上，指出了目前我国房地产业面临的多方面问题及加入WTO后面临的竞争压力，然后探讨房地产企业如何通过实施品牌战略、创新战略和信息化战略提高竞争优势和构造核心竞争力，同时阐述了三种战略的必要性，实施经营条件分析，问题误区分析，经营模式选择。作者认为从长远的目标看，我国地产开发企业要获得成功，必须通过实施上述三个战略提高企业竞争优势，加强核心竞争能力的培养。论文结构如下： 第一章：背景分析与市场分析。分析宏观环境，介绍了新经济，加入世界贸易组织前提下，我国地产企业面临的机遇与挑战，以及我国房地产业现状和存在的问题，并从五个方面对地产业市场发展进行预测分析。 第二章：房地产企业核心战略分析。本章概述地产企业取得竞争优势的几个方向，建立核心竞争力的重要性，核心竞争力要素分析，与之相匹配的竞争战略的选择，以及构筑地产企业核心竞争力的几个切入点进行分析，有效地形成竞争优势。 第三章：构筑品牌竞争优势，提高核心竞争力。本章通过成本领先战略、差异化战略分析创建品牌竞争优势的必要性，品牌战略必须与企业的发展理念及企业的文化和价值观联系起来。在四个统一的理念中创建企业品牌战略，才能避免现阶段地产企业品牌营造的误区。建立良好的品牌经营战略，形成企业经营战略之神。 第四章：构筑创新竞争优势，提高核心竞争力。本章从理念创新、管理创新、产品创新，阐述创新战略对房地产企业可持续发展的重要性。 我国房地产企业创新能力普遍不足，严重地影响了产业的进一步发展。研究地产企业创新战略，为当前我国房地产企业的创新活动在内容、形式和手段上构建一个基本的框架体系已成为房地产可持续发展的源泉。 第五章：构筑信息系统竞争优势，提高地产企业核心竞争力。 利用信息系统增进企业价值，利用电子商务提高企业战略，实现新经济与传统产业的有效整合是地产企业改善管理结构、优化业务流程的有效手段。