随着社会发展和科技进步，国民经济以及人民生活对电力供应的依赖性和敏感性越来越强，特别是近几年出现在全国范围内的缺电局面，再次把直接为电力终端用户服务的国家电网公司推到了舞台前沿，使之成为了社会关注的焦点，确保电力的安全、高效供应意义重大。加强国家电网公司的绩效考核，是企业提升效益、效率和培育核心竞争力的重要举措，是组织目标实现的根本保障。对于国家电网公司这个资金密集型、技术密集型的特大型国有企业来讲，建立一个科学、合理的绩效考核评价体系非常必要。 本文结合电力体制改革不断深化的新形势和“厂网分开”后国家电网公司的新战略、新定位，以及国家作为出资人全面行使对国有资产管理和监督职能的新体制、新形势，就适合国家电网公司的绩效考核评价体系进行了研究，详析了国家电网公司现行绩效考核评价体系所发挥的作用和存在的问题，提出了改进的对策和建议。考核对象包括：公司总部的主任、处长、一般员工；公司下属各区域电网公司、省电力公司及其它控股企业的董事会成员、党组(委)成员、经理班子成员以及纪检组(委)和工委(工会)负责人；公司向参股企业委派的董事、监事和经营管理人员；公司下属科研、电建和事业等其他单位的领导班子成员。 本文共分七个部分，第一部分介绍了国家电网公司的概况和选题背景，第二部分介绍了绩效考核的发展史和现状，第三部分列举了目前通行的考核方法和考核工具，第四部分对国家电网公司现行绩效考核评价体系进行了研究，第五部分提出了国家电网公司绩效考核评价体系的设计对策及建议，第六部分提出了公司总部员工绩效考核评价体系设计方案，第七部分提出了公司下属单位领导人员绩效考核评价体系设计方案。