股份制经营模式的足迹已遍布我国的各行各业,为社会主义市场经济的发展增添了健康的活力。旅游社区参与的股份制经营模式的产生是我国旅游社区参与实践发展的必然产物,为旅游社区参与引入了新鲜的元素,有利于社区旅游业经营朝市场化方向发展,进而实现社区和社区旅游业的“共赢”。然而,学术界关于旅游社区参与的股份制经营模式的研究成果较少,理论已落后实践的发展。本文立足旅游社区,以股份制理论、利益相关者理论、产权理论、委托代理理论为指导,将社区参与的特殊性与股份制经营模式的一般性相结合,总结出旅游社区参与的股份制经营模式的基本特征,从意义和条件两个维度分析旅游社区参与的股份制经营模式的可行性,从而为旅游社区参与实行股份制经营模式提供一张“通行证”。进而在此基础上,构建完整的旅游社区参与的股份制经营模式,包括对主要利益相关者的分析、内在机制的剖析与外部环境的探讨及绩效评估的探析。本文认为对利益相关者的分析是为本文模式的构建奠定人的因素;而一个科学合理的旅游社区参与股份制经营模式的构建,内在机制的构建是基础,良好的外部环境的建设也不可或缺,这两方面构建模式的主干。同时,在模式的具体操作中,有必要从经济绩效和周边绩效两方面对模式进行评价,从而检验模式的运行情况。最后,本文选定武夷山下梅历史文化名村的股份制经营模式做个案研究,着眼于“下梅模式”的现状,归纳分析“下梅模式”的特点,并对其进行绩效评价。从而,通过具体案例透视现行旅游社区参与的股份制经营模式的现状,揭示其存在的问题及问题产生的潜在原因。进而根据下梅古村旅游业发展现阶段的实际情况及未来发展趋势,结合构建的模式,提出有针对性的建议与对策,以期对适合实行股份制经营模式的旅游社区提供可行性的参考,同时也为正在进行中的旅游社区的旅游业与社区的可持续发展给予一定的实践指导意义。