企业战略风险预警管理是战略风险管理理论的一种改进或延伸。通过提供可操作的预警分析与预警对策方法,在企业现有职能的基础上,增设对未来战略活动的监测、诊断、控制和矫正等预警职能,使企业的职能结构更完善、更合理。旨在战略风险发生以前,采取措施予以控制或降低企业的损失,以谋求最大的收益。这样不但在理论上,能够进一步丰富和完善战略风险的研究;而且在实践上,对于我国一个如此特殊的市场经济而言,也是提高企业战略管理能力的现实需要。 本论文以企业战略风险为研究对象,借鉴相关领域的预警管理思路,对企业战略活动过程中的各种关键性的风险因素进行识别,进而诊断、评价和预先发出警报,并寻求最佳的预控对策。 本文首先分析战略成功的必要条件,从而对战略风险做出明确的释义,指出了战略风险具有的特性,分析了企业战略风险预警管理的职能与作用,并简要介绍了实施企业战略风险预警管理的过程及本文将采取的预警方法。战略风险预警管理的具体过程,包括预警分析和预警对策两项内容。预警分析部分是从识别战略风险因素入手,在此基础上遵循一定的原则,结合一定的方法构建预警指标体系,并且引进了模糊综合评价法,对战略风险进行总体评价,运用加权平均法对评价结果进行分析,以确定战略风险的等级,企业的管理层可以适时地有针对性地提出预警对策。最后,结合实证分析对本文提出的预警方法和思路的可行性和适用性进行验证。因此,本文对我国企业实施全面的战略风险预警管理具有一定的参考价值。