随着国内外形势的不断变化、国防物资竞争性采购以及军品定价方式改革,使全方位、多领域的军品科研生产竞争格局逐步形成,军品市场对产品需求呈现出“多品种、小批量”的特点,要求的交付周期越来越短,原有的军工产品由单一军工厂供货模式逐渐被打破,对军品生产单位提出了更高的要求。军工制造型企业长期沿用的计划经济体制下固有的、粗放的生产组织方式和管理模式,淡薄的竞争意识、市场意识和成本意识,严重制约了企业管理水平的提高。面对这种形势,军工制造型企业必须从战略层面实施精益管理变革,促进企业各价值链环节管理方式转变,重点把生产管理模式变革作为切入点,不断提升创新能力、提高管理效能,有效提升企业价值创造能力。本文以G企业为例,通过对其企业发展现状和面临的形势进行分析,提出了G企业实施管理变革的重要性和紧迫性;通过G企业生产产品特点进行分析,提出了在企业推行基于精益理念的生产管理变革的有效性和可行性,精益理念能够为“多品种、小批量”的军品生产提供科学合理的解决方案;通过应用问卷调查和人员访谈的方式对企业生产管理方面存在问题进行了全面的分析,明确了企业在现场基础管理、生产过程管控方式、品质管理水平、供应商管理能力、管理氛围及员工能力等方面存在的问题,应用精益生产的基本理论、工具、方法,研究出一套基于精益理念的、系统解决企业生产管理问题的方法框架体系,主要包含体系搭建推进模式、重点推进制造领域精益改善、有效拉动其他价值环节改善、广泛开展培训学习、持续推进全员参与、构建精益长效机制、完善制度体系等内容;通过将该方法框架体系在企业进行为期5年的应用,取得预期成效。G企业初步实现了基于精益生产理念的生产管理变革,生产过程更加均衡、柔性,实现了对市场的快速响应,产品质量可靠性稳步改善,产品竞争力进一步增强,满足军品市场多样化需求的能力进一步提升,同时还提升了G企业生产管理水平,员工积极参与企业生产管理、参与日常改善的意愿和能力明显增强。结合《中国制造2025》和国家“十三五”发展规划目标要求,G企业在自身“十三五”规划发展目标中,明确提出了继续深化精益理念的应用,为推动企业全面实现转型升级而不懈努力。