当今世界是一个开放的世界，任何一个国家或地区都是世界市场的一部分，许多企业都想进入国际市场，发展自己。特别是随着经济全球化的发展，进入国际市场的企业越来越多，市场竞争越来越激烈，竞争的环境也相当复杂。复杂的国际竞争环境既为企业带来了发展机会，也使企业面临更大的挑战。因此企业要有更大的生存和发展空间，除了融入新技术、发展新产品外，加强出口发展战略管理显得十分重要。　　美心门业自1989年创建以来，从铁棍门制造起步，通过对市场需求分析和准确的把握，不断改进产品设计，引进最先进的生产线，现已成长为集专业设计，制造，销售为一体的大型集团公司。公司在国内市场发展的同时，采取“走出去”战略，发展出口贸易，其产品先后出口到英国、美国、巴西、沙特等国家和地区，近年来由于国际环境，竞争对手，消费者需求的不断变化，公司在经营观念，创新和经营方式上存在不足和滞后。出口金额和公司在国内行业中的地位和公司的规模都不相匹配。　　本文在综述相关理论的基础上，从研究背景入手，对美心门业公司出口经营的宏观环境和行业竞争环境进行了研究，为公司寻找发展空间;对美心门出口经营战略现状进行了详细的分析，发现公司出口战略在海外销售人员管理、国际市场渠道建设以及售后服务等方面存在一系列问题;运用SWOT模型，对公司出口经营的机会、威胁、优势、劣势进行了研究，在此基础上从销售队伍的建设、国际品牌的建立、多样化方式开拓国际市场、售后服务等方面提出了出口经营战略措施。期望通过本论文的分析，使美心门业公司能克服劣势，充分发挥公司的优势，从而提高其产品的市场占有率和出口创汇能力。