在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容。而绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，起到重要的作用。 为此，本文对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的绩效管理问题展开了研究，以指导沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的员工绩效管理实践。 全文共分6章。在本文的第1章中，首先提出问题，并概述了本文的主要研究内容。在第2章中，有选择地概述了一些主要的绩效管理理论，如绩效、绩效考核与绩效管理的内涵、绩效管理的目的、绩效管理的流程和绩效管理的几种模式等。然后，在第3章中，对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司成立几年来的绩效管理现状进行了简要的述评。文中指出，尽管沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司几年来在员工绩效管理方面做了一些工作，而且也取得了一定的成绩，但也确实存在一些亟待解决的问题，如绩效管理观念落后、职责定位错误及绩效管理设计方面的失误等。在此基础上，在第4章中便提出了沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司绩效管理方案。在该方案中，首先提出了沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司员工绩效管理方案设计的基本原则；其次，从绩效管理的内容入手，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈、绩效改进、绩效结果的应用进行了设计，同时对绩效沟通制度、员工绩效改进实施方案进行了制定。在绩效计划阶段绩效目标设计中采用了平衡计分卡、关键绩效指标(KPI)方法，在绩效考核中采用了强制分布法。本文第5章中指出：为了使沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的员工绩效管理方案得以有效实施，必须要做好以下工作，即建立绩效管理方案的组织机构，明确各级管理者及员工在绩效管理中的角色，进行前期宣传，进行绩效管理培训，创造基于企业绩效的企业文化。在本文的最后一章，即第6章是本文的结论部分。