本论文就不同领导风格对员工创新行为的影响进行研究，为领导者更好的促进员工进行创新提供理论支撑和建议。本论文主要从三个方面就领导风格对员工创新的影响进行探讨：将交易型领导风格的两个维度-权变奖励和例外管理对员工的创新行为的影响作用区别开来探讨；在探讨变革型领导风格对员工创新影响的同时，深入分析其对交易型领导风格的增量效果；最后探讨了，在领导风格对员工创新行为的影响过程中的与创新相关的员工自我概念-创新自我效能感的调节作用。本论文主要运用文献研究法、问卷调查法和统计分析方法对所要讨论的问题进行论证。研究中，将已经参加工作的人员作为调研对象，就他们对其直接领导行为和自己的行为反应为依据进行问卷的填写。本论文对领导风格理论、创新理论和个体自我概念理论及其相关理论进行阅读梳理，提出本论文的假设。通过对已经参加工作的人员对工作中其直接领导及自己的行为进行问卷的填写，通过SPSS16.0对所收集的问卷进行相关和回归分析，以对假设进行验证和分析。通过数据分析显示：第一，权变奖励交易型领导风格和例外管理交易型灵动风格对员工的创新行为具有相反的影响，其中权变奖励领导对员工创新有正向的影响作用，而例外管理领导则起到负向影响。第二，变革型领导风格对员工创新具有正向的影响，并且对交易型领导风格有增量效果。第三，员工的创新自我效能感例外管理交易型领导风格与员工创新、变革型领导风格与员工创新之间的关系具有调节作用。本论文进行的研究可以指导企业领导者针对不同的员工如何选择合适的领导风格，以促进员工创新行为，从而促进组织绩效。在行使领导行为的过程中，如何通过员工的创新自我效能感更好地去激励员工，提高员工的工作自主性，进而提高员工的创新行为，提高企业组织绩效。