随着我国油气工业由常规开采地区向深井、超深井,特殊地质条件发展,油气开采对专用管材提出了更高的使用性能和质量要求,常规API专用管产品已不能满足市场要求。高技术含量,具备特殊性能的专用管材是行业发展趋势。此外,面对国内钢管行业产能严重过剩局面,石油专用管制造企业淘汰落后产能,提升技术水平,加快新产品研发势在必行。西安石油专用管公司作为众多专用管制造企业之一,同样面临提升产品技术水平和加快产品换代升级。选择开发何种产品,如何开发已成为该公司的一个重要决策课题。本文首先简单介绍了石油专用管产品行业发展情况。其次,介绍了西安专用管公司目前发展现状及新产品研发情况,指出公司目前在产品结构和研发方面存在的问题。再次,运用五力模型和SWOT战略分析工具对西安专用管公司内外部环境进行分析,归纳总结出公司所面临的外部机遇和挑战,以及内部优势和劣势,为公司战略决策提供依据。最后,在前面分析论证基础上,确立了西安石油专用管公司差异化的基本竞争战略和跟随型的新产品开发战略,同时确立了产品定位和开发方式,并为公司新产品开发制定了阶段性目标和战略实施保障措施。本文制定的新产品开发战略既可为该公司新产品开发提供决策参考,也可在战略决策过程、分析方法,实施步骤等方面为国内同行提供借鉴。