现金流如同企业的血液，一家企业即使规模再大、盈利能力再强，一旦现金流管理出现问题，也将影响企业健康发展，甚至出现现金链断裂企业破产的局面。　　作为“资金密集型”的房地产企业，开发一个项目涉及的时间长、流程多、资金量大，还要面对难以预测的调控政策和市场行情。因此，加强房地产企业现金流量的全流程管理非常重要。房地产行业的黄金时代已经不再，远离了过去拿地、开发、建成销售即赚钱的暴利时代，当下的经济新常态和新消费人群的崛起，促使房地产开发商向精细化管理发展。商业地产的现金流周期相比住宅地产更长，同时项目运营管理难度更大，更需要做好经营过程中的现金流量管理。　　商业地产企业的现金流量管理是指商业地产开发企业在确定目标的前提下，合理调配好能够利用的生产技术资源、销售渠道资源、人力资源，通过比较不同的运作模式下的现金流入和现金流出，从中选择最佳的方案以获得更优秀的现金收支表现。并将这一方案贯穿到整个项目开发建设、销售及后期物业运营管理中。商业房地产企业的现金流管理是一个动态的过程，贯穿于商业地产的整个生命周期中，具体的管理表现在项目规划初期的现金流量预测、项目修建过程中的现金流控制、项目建成后的商业项目运营管理。　　本文采用理论研究与案例研究相结合的方法。首先，通过研究其他学者在现金流管理领域的理论，定性分析商业地产现金流管理现状中存在的问题以及问题产生的原因。其次，在以定量分析为主的案例分析中，采用了前后对比分析法和横向对比法，选取成都市同一时期内的两个有可比性的商业地产项目的现金流数据，进行同一个项目的前后现金流对比分析和两个项目间的现金流横向对比分析。案例涉及到的两个项目，其中一个的项目的现金流管理较好，基本能够达到预期水平，而另外一个项目的实际现金流则出现了问题，与预期相差很大。再次，笔者从现金流管理角度，总结成功案例的经验，对比失败案例，分析了W项目与X项目现金流管理出现差别的原因。最后，针对案例分析得出的结论，从政府与商业地产开发企业的角度，就政府政策、开发商项目策略调整以及内部财务管理体系方面提出了具体的改善建议。　　本文提出了商业地产项目现金流的全流程管理概念，并针对商业地产供大于求市场竞争激烈的状况，从公司运营角度提出了相应的现金流管理措施，有助于商业地产企业提升对项目现金流的管理重视程度和管理能力，防范流动性风险。在当下激烈的商业地产项目竞争中，不可避免得会出现购物中心关门歇业、写字楼空置等社会资源浪费的情况。做好商业地产项目现金流管理，能够避免社会资源浪费，从而推动商业地产企业稳定持续经营以及国民经济的平稳发展。