随着信息化进程的加速发展,近几年人们的生活方式随之发生了巨大的改变,生活方式的改变对传统移动产业带来了巨大的影响也带来了巨大的契机。面对产业变革的新形势,不仅技术上的发展面临挑战,在市场的占有与保持上也面临着巨大的挑战。行业的扩张,竞争对手的加入,移动通信行业的企业也在市场中寻找新的突破点与发展去向。本文的研究内容是中国最大的移动运营商之一的中国移动该如何把握市场规律,寻找自身优势,找到未来公司的发展方向。中国移动绵阳分公司作为中国移动市县级子公司,有着优越的地理优势与政策优势,中国移动的产品的良好口碑也给绵阳子公司提供了良好的市场营销的基础。针对宽带业务方面,怎样利用当地的政策优势,环境优势与自身的产品优势,在现有的市场竞争中取得卓有成效的市场份额,保持并继续拓展市场,采用什么样的市场战略为公司的宽带业务市场带来更长久稳定可持续发展是本文研究的主要目的。本文以企业战略规划科学理论为指导,使用波特五力、PEST、SWOT模型对中国移动绵阳分公司在“大连接”战略环境下自身的内外部环境进行了分析,又重点针对中国移动绵阳分公司的发展历程、组织架构、重点业务发展以及现有的管理模式进行了研究,然后根据过去五年的战略执行成果,得出在当前竞争环境下,即使存在一定的挑战和困难,中国移动绵阳分公司还是能够有很客观的机遇和发展机会。文中明确给出中国移动绵阳分公司需要采取的策略是:走增长型的发展战略,每一个业务板块之间都要产生合力,在未来重点在于保持用户规模稳定增长、要积极探索运营管理思路的创新、按照“因县施策”差异化目标管控的方式来拓展宽带市场份额、不断优化渠道和成本统筹能力。