全球经济下滑,使制造业的竞争转为制造产品质量的竞争。产品质量的水平取决于组成产品的各种外部采购物料的水平。因此,在现有环境下,如何提升采购物料质量管理的水平,并根据自身企业特点提出具体的提升策略是企业需要亟待解决的问题。本文基于全面质量管理理论与供应链管理理论,对L公司采购物料质量管理存在的问题及其问题产生的原因进行剖析,在此基础上提出L公司采购物料质量管理提升的策略。首先,本文对L公司业务范围、组织架构、采购物料供应链、采购物料质量管理的基本情况等进行了介绍。然后,运用访谈法调研L公司采购物料质量管理存在的问题,发现L公司采购物料的质量管理存在岗位职责划分不清晰、部分员工参与不积极、采购物料质量不稳定、部门协作配合不到位的问题。之后,基于全面质量管理理论,对问题产生的原因进行了分析。在此基础上,提出L公司采购物料质量管理提升策略,一是通过优化部门组织架构加强采购物料的组织管理,二是通过加强采购物料全员质量管理树立全员参与管理理念,三是通过完善采购物料全过程质量管理对采购物料的质量进行事前、事中、事后控制,四是通过改进采购物料质量管理方法加强采购物料的可追溯性。最后,为保证质量管理提升策略的实施,提出了加强企业质量文化建设、培养引进质量管理人才、开展质量管理方法培训、推进企业信息化建设的保障措施。通过本文的研究,旨在为L公司采购物料质量管理提升提供有针对性的策略建议,同时为其他存在同类问题的公司提供案例借鉴,具有一定的现实意义。