国内物流业存在广阔的市场和诱人的发展前景,第三方物流企业要想在竞争中获得优势,对物流资源整合成为其持续与快速发展的必然选择。 本文在介绍第三方物流业的现状及其资源整合的意义的基础上,分析了第三方物流资源整合的现状、特点及面临的问题,综述了国内外物流资源整合的相关理论。选择以“市场结构—市场行为—市场绩效”范式作为理论依据,提出了以第三方物流整合的要素和物流成本有机统一为目标;并应按照顾客导向、知识管理、系统整合、运作规范化等原则来进行第三方物流整合;根据是否提高竞争力优势为标准,在物流资源整合转化为能力的过程中,寻求企业竞争力的强化和保护,并提出了相应的整合方式。深入研究了在物流内部资源整合时,以利益调整为中心,采取强化物流流程再造、物流组织结构整合、物流信息平台建设等基础工作,消除组织障碍、挖掘结合部价值,协调合作、创造附加价值;在外部资源整合时,以价值交换思想为指导,根据企业特点,基于INTERNET/INTRANET的第三方物流信息系统结构实现客户、能力、信息三位一体的整合,确保第三方物流业更强的整体竞争力。全文探讨了第三方物流资源整合不仅仅是企业和社会原有的物流资源的重新优化配置,更重要的是使企业由以职能为中心的传统运作形态向以优化资源配置为中心的现代企业运作形态转变。最后,通过对海南航空公司扬子江快运物流资源整合的案例进行了全面考察和系统分析,介绍了第三方物流企业资源整合在实际中的应用。