近年来,随着煤炭需求的减少、库存的上升和海运价格不断下降,煤炭价格持续走低,各煤炭企业相继开展价格战。通过压低采购成本而提高煤炭产品相对价格,成为决定煤炭企业能否在低迷市场中脱困的重要环节,采购环节开始被人们作为企业发展的重要环节加以考虑。N公司作为宁夏回族自治区优势骨干企业,于2002年12月成立,注册资本100.3亿元人民币,截至2015年底资产总额已超过1100亿元。其经营范围除主营业务煤炭开采洗选、煤化工外,还涉及煤炭深加工及综合利用、发电、房地产、机械制造与维修等多个领域,是宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和现代煤化工基地建设重任。低迷的煤炭市场行情也使N公司的经济效益受到重创。采购管理就是对从计划提报到采购结算的采购过程各环节进行跟踪、监督、控制,以使整个采购过程更加科学化、规范化。在低迷的煤炭行业形势下,减少库存量、降低储备资金占用成为采购管理的重点,而加强对计划、库存、采购团队、供应商的管理有助于提高采购的规范性和科学性,降低采购成本,提高采购质量,对减少库存量、降低储备资金占用发挥着积极作用。本文旨在运用采购管理相关理论,分析N公司采购管理现状,探寻其中存在的问题,层层剖析问题产生的原因,并结合N公司的实际情况,有针对性的提出计划提报管理、采购人力管理、供应商管理、库存管理方面的优化策略。N公司作为国家直属央企的下属子公司,也是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业,对其采购管理的研究,将对国内其他煤炭企业具有一定可参考性,希望能为煤炭企业的采购管理提供新的思路。