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中国传媒产业高速增长，但近一两年来，报纸媒体出现下滑趋势。尤其是体育专业报纸效益大幅下滑，纷纷退出市场，引起业内外的广泛关注。《中国体育报》是我国第一份专业体育报纸，还有没有继续生存的市场空间，市场空间在哪里，是我们需要研究的中心问题。通过研究，我们得出如下结论：
1、中国传媒市场是一个朝阳产业，市场规模在快速发展。但是作为报纸媒体，受到了来自互联网络的严重威胁，现在报纸媒体市场份额，仍占很大优势，但前景非常不乐观。报纸媒体必须迎接网络化、数字化时代的挑战，积极地进军网络媒体，发展数字化产品，创造新的盈利模式。
2、面向体育爱好者的体育专业报纸如《体坛周报》、《足球报》等，是受互联网媒体冲击的重灾区。而且随着网络技术的进一步发展，这类媒体将失去存在的价值，可能在五年左右的时间全部退出市场。
3、《中国体育报》是我国第一份体育报纸，独领风骚三十年，一直坚持综合性办报方向，既为体育爱好者服务，又为体育工作者服务。经过十几年竞争对手的挤压，《中国体育报》已完全失去体育爱好者这类读者群，现有的读者群主要集中在学校、党政机关、企事业单位、体育系统及体育产业界相关机构和人员。
4、体育事业、体育产业规模庞大，从业机构人员众多，产业链条长，体育是社会各界关心、愿意投入参与的行业。体育事业、体育产业增长空间巨大。行业的发展需要信息的传递，需要交流，体育节从业机构和人员需要一份为之服务，提供有价值信息的专业体育报纸。
5、为体育爱好者服务的体育报纸和为从业者服务的报纸在内容选择上存在着巨大的差异，在市场细分的情况下，两者很难兼顾，必须做出选择。
6、在过去的竞争中，《中国体育报》已经被其他专业体育报抢走了体育爱好者这部分市场，而这些专业体育报又将被技术更先进的网络媒体替代，行将退出市场。《中国体育报》没有任何理由再去拼抢、占领体育爱好者这一市场。而应该认真研究体育从业人员的需求，发挥自己的优势，办成一份定位明确，服务性强的Bt0B专业体育媒体。
7、《中国体育报》具有的权威性、公正性和指导性是做好Bt0B体育媒体的良好基础，专业优势、渠道优势和公关优势使《中国体育报》更容易完成战略转型。
8、现实的市场竞争很清楚，办面向体育爱好者的报纸死路一条，继续维持现在综合性体育报纸两边都不讨好，发行量、效益连年下滑。唯一的出路就是抓住机会，转型为体育事业、体育产业相关机构和人员服务的体育专业报纸。
9、《中国体育报》要抓住机遇，研究市场、转变观念，尽快实现战略转型。转型后要在管理体制，经营策略上按现代企业制度的要求和市场环境做出相应的调整。
1O、转型后在做好报纸的内容调整，经营开发等工作同时，马上着手建立一个数字化体育信息平台，发展数字化产品和服务，以应对网络时代的挑战。