在整个企业战略中,物流已经成为企影响企业成本的重要的产生点。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的利润源泉。长期以来,我国石油企业物流,一直被视为油田的生产辅助部门。企业物流系统的发展不成熟,尤其是物流成本的管理未受到应有的重视。本文在调查研究和实践的基础上,运用相关理论对辽河油田物资公司成本管理案例进行分析。本文第一部分简单介绍了案例研究的背景和意义,并对论文研究思路作了简要说明。第二部分在调研的基础上详细阐述了公司的基本情况、公司成本管理的现状,并总结了公司采购业务的特点和公司已采取的优化成本的措施。第三部分在相关理论的指导下,结合具体实际和行业环境,在供应链管理模式下,为物资公司提出了成本优化策略,从而为其物流成本精细化管理提供了参考意见。并在现有资源的基础上,介绍了网络库存的相关知识,为公司战略发展指明了方向。第四部分总结了案例分析的过程,在宏观上提出了完整的解决方案。通过本案例的分析,对物资公司的成本管理提出了新的建议,该建议对其他石油企业的物流成本管理有所借鉴。