随着文化体制改革的不断深入,电视媒体已经成为文化产业的重要组成部分和国民经济体系中的重要产业部门。我国城市电视台数量众多,队伍庞大,近年来在中央电视台、省级卫星电视频道和省级有线电视频道的多重竞争下,承受着巨大的发展压力。在这一背景下,借鉴企业的经营管理模式,提升城市电视台的管理运营水平,力争在日益激烈的媒体竞争中取胜,是当今业界普遍关心的一项课题。顺应这一需求,本文引入企业管理和传媒管理的理论,对城市电视台管理运营的几个重点环节进行了梳理,并提出了应对策略和解决方案。根据传媒管理的要求,本文将传媒组织架构、传媒市场竞争环境分析、竞争策略、传媒广告营销等理论引入城市电视台管理运营的实践,根据传媒管理学学术研究的特点,从媒体管理研究、媒体个案研究与影响力研究切入,运用规范分析法、归纳分析法、案例分析法等研究方法,探讨城市电视台的管理运营如何适应产业化发展的需求,同时兼顾文化产品的特殊性,用科学管理、系统分析等管理理论指导实践,为城市电视台应对挑战提供理论指导。本文从电视媒体管理理论出发,分析电视台管理核心环节的普遍规律,通过众多典型案例,归纳城市电视台管理运营的经验,采用关联度、集中度、重合度的理论框架,努力寻找各城市电视台内部管理策略与外部环境相适应的契合点,从而找出城市电视台管理运营成功经验中的普遍性与特殊性,为媒体管理者提供一套理论与实践相结合的分析工具。在具体论述中,本文借鉴企业管理和传媒管理的基本理念和经验,对城市电视台组织架构的模式、城市台组织优化的路径、城市台市场竞争分析的方法、应对策略的选择和城市台广告营销的创新等核心环节展开论述,分析了城市电视台在目前竞争环境下争夺市场空间的关键因素。其中,城市电视台组织优化的关键环节,建立“新闻流”提高新闻的服务功能,城市台建立电视、网络、手机三屏联动平台积极融入新媒体,城市台电视广告整合营销传播等论述具有一定创新性和前瞻性。