零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了,运用的方法也较多,但真正做好的企业屈指可数。本文提出一种基于进度计划的零库存管理方法,其基本的思路为：运用关键链技术编制生产进度计划,使得生产计划能与实际生产情况相匹配,进而编制出物料需求计划,根据物料需求计划去采购物料,物资管理部门对入库的物料进行分类汇总,并运用ABC分类法进行库存管理。本文通过库存管理的理论进行综述,分析了目前零库存管理的方法及局限性,提出了基于生产进度计划的零库存管理框架。首先对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,运用关键链技术编制出单个项目生产计划,并优化多项目生产进度计划,从而导出物料需求计划,使得入库物料与实际生产情况相匹配,找出关键链中所用到的关键材料,并进一步运用ABC分类库存管理法来管理原材料,使得库存能有效地降低,进而实现零库存的目标。最后运用一个案例,验证了用此种方法有助于实现零库存管理,收到了一定的效果。