本文在介绍水发集团基本情况的基础上,着重介绍了集团管控的概念和三种常见模式,即“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”。之后,文章着重描述了集团初创期的几大特点,如创始人的个人领导魅力起到主要作用、非制度化明显、重投资建设轻经营管理及缺乏统一的企业文化。在这种情况下,文章特别强调了选择适合水发集团管控模式的方法及重要性。文章指出,企业的快速发展使集团公司管控出现困难。为了找出存在的问题加以深入分析,并最终解决这些问题,本人对水发集团进行了专门的工作调研,总结了初创期面临的主要困难,如集而不团、管而不控;缺乏系统的战略规划和风险管理体系;制度化管理和现实工作之间的矛盾等等。在此基础上,文章提出了一些可行性强的管控方法,如加强人的管理;资产的管理;财务的管理;完善高管外派、财务直管及内部协同风险预控机制;建立战略规划部门,突出战略规划作用;结合工作实际,构建运转高效的管理机制,如加强经营管理、人事管理、财务管理等,最后,文章提出一些思考,如发展混合制经济、建立风险防范机制等。本文通过对水发集团的研究,充分认识到:企业在管控上一定要加以高度重视,在具体的方案选择时更应特别选择最适合本企业的管理方式。所以,这种研究是具有较高理论价值和实践意义的。