自十八大以来，国家推进了“五位一体”的总体布局，生态文明建设进入了关键时期。煤层气是一种高热能、低污染的清洁能源。在国家能源结构调整的背景下，煤层气产业迎来了发展机遇。但是，企业在煤层气的开采、加工、储存及运输过程中可能会造成空气污染、水污染、土壤污染等环境问题，且由于煤层气企业对环境成本管理的重视程度不够、管理效率低下且管理难度大，大部分环境污染影响由外部承担，增加了企业的环境风险。因此亟需对煤层气企业的环境成本进行科学管理，构建科学有效的环境成本管理模式，为煤层气企业提供环境成本内部化路径，控制企业环境风险，实现经济效益与环境效益的双赢。
　　本文在对国内外相关研究进行综述的基础上，全面分析了现行煤层气企业在前期建设工程、开采、加工及储运过程中造成的水污染、空气污染、土壤扰动、噪声污染和周围生态环境污染等五大方面环境影响；提出了在“先污染，后治理”的传统模式下煤层气企业环境成本管理存在的主要问题及原因；分析了构建煤层气企业PDCA循环环境成本管理模式的必要性与可行性。其次，从煤层气开发流程入手，结合“物质流——价值流”PDCA循环管理，从计划(Plan)、计算(Do)、诊断(Check)及改进(Action)四个阶段形成基于“物质流——价值流”PDCA循环的环境成本管理模式，为煤层气企业的环境成本管理提供新思路，解决企业的环境问题，提高企业的环境成本管理水平；在此基础之上，选取SX煤层气公司作为案例分析的对象，将构建的环境成本管理模式在企业中运行，并进行分析评价。最后，为促进煤层气企业的环境成本管理，本文提出以下四方面建议：国家完善出台相关制度政策；相关部门强化监管责任；提升煤层气开采利用技术；企业树立环境成本管理理念。
　　本文的创新之处在于：一是研究角度新颖，现有研究文献关于煤层气企业的环境成本管理问题研究较少，本文紧扣煤层气企业的生产技术及工艺流程，构建煤层气企业环境成本管理模式，促进环境成本内部化。二是研究方法新颖，本文采用的环境管理会计工具，是物质流分析、价值流分析与全面质量管理PDCA方法相结合，将煤层气的开发流程划分为四个物量中心，识别输入和输出，通过物质流动过程中的资源损失诊断环境问题，进而提出针对性地改善措施。本文的局限性在于基础数据较分散，数据加工处理需要进一步细化。