随着电网公司“三集五大”体系建设的全面深化推进,运检一体化是电力生产发展的必然趋势。本文通过对运检一体化生产模式的研究,并结合本人培训岗位实践经历,充分运用所学项目管理知识,组织推进Y国有电力公司运检一体化培训项目,并对该培训项目的风险管理进行全面研究,以实现该项目风险的可控能控再控。本文论述了实行运检一体化的生产业务管理模式,可以压缩管理层级,缩短管理链条,建立集约高效的生产组织体系,该工作的实施同时将大大优化生产人力资源,提高设备维护检修效率,强化了对输变电设备的专业化管理,并且,实施运检一体化,有利于提高快速应对事故及异常处置的能力,有效降低设备维护检修成本,运检一体化班组中的运行值人员与检修值人员互相轮换、互相补充、互相融合,较好地解决了休假备班、培训学习、班组集中管理等问题,有利于充分发挥人力资源,提高劳动生产率,有利于集中专业化检修力量做强集中检修业务,有利于增强公司大电网驾驭能力。但由于在运检一体化生产管理模式下,电网运行及检修专业无论是在生产模式还是管理模式上都将面临着巨大的变化,对员工的技能水平、综合素质都提出了更高的要求,因此,要成功实施运检一体化,亟需通过系统完整的专项培训才能适应新的工作要求,亟需开展运检双能培训、运检跨专业技术培训、靶向式培训模式,批量生产双岗双能人员,提高员工技术技能整体素质,使员工真正有能力全面承担运行值守、设备巡视、倒闸操作、事故处理、定期维护检修等工作。只有培训到位,落到实处,才能保证运检一体化实施的人才,但任何项目的运行实施都存在着风险,运检一体化培训项目也一样,因此,如何有效防范,采取切实可行的风险管控方式,从而确保培训项目目标和任务的实现,就显得尤为重要。