企业集团是现代经济中一种重要的组织形式，他们为了获取可持续发展竞争力，大多数选择了多元化发展道路。城市轨道交通企业也一样，为了打破“亏损”的魔咒，获取可持续的利润来源，纷纷选择了多元化经营模式。在集团多元化的探索中，如何选择匹配集团战略和适应各业务板块发展的财务管控模式，实施有效的财务控制手段，提升企业集团管理水平，提高企业集团整体运行效率和效益，成了广泛关注的问题。　　本文结合一个真实的企业案例，着眼于“广州地铁集团房地产业务板块的财务管控模式选择及实施”，详细分析了其如何选择适宜的财务管控模式，构建了“集中管理、差异授权”的管控框架，并详细分析了全面预算管理、资金集中管理的实施方案及实施效果，还对存在的不足进行了诊断并提出了优化建议。　　本文研究认为，财务管控必须与公司战略高度匹配，财务管控的终极目标是创造价值，推动集团战略的实现，总体战略定位是权衡财务管控集权与分权最重要的因素;无论是集权还是分权，财务管控模式不是绝对的、简单化的，必须要深入剖析自身企业的特性，权衡成本效益，选择适应自己的模式，在集团内的具体业务板块，财务管控的侧重点也是不同的，必须要具体问题具体分析;财务管控体系是多维度的，全面预算管理、资金集中管理是财务管控的关键手段;财务管控的实施是一项系统和全民工程，同时是一个持续优化的过程，必须全局考虑。