【摘 要】
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近年来,随着国家政策对供应链金融的推动不断加力,以及互联网、大数据、区块链技术的快速发展对供应链金融平台的影响,各行各业都探索供应链金融在本行业的应用,构建供应链金融平台,使供应链金融业务逐步走向线上化,建筑业大型核心企业也在通过搭建供应链金融平台促进供应链金融的发展,进一步解决中小企业融资难、融资贵的问题,同时降低核心企业自身的采购成本等。考虑到建筑业及其供应链的特殊性,本文基于供应链金融、信用
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近年来,随着国家政策对供应链金融的推动不断加力,以及互联网、大数据、区块链技术的快速发展对供应链金融平台的影响,各行各业都探索供应链金融在本行业的应用,构建供应链金融平台,使供应链金融业务逐步走向线上化,建筑业大型核心企业也在通过搭建供应链金融平台促进供应链金融的发展,进一步解决中小企业融资难、融资贵的问题,同时降低核心企业自身的采购成本等。考虑到建筑业及其供应链的特殊性,本文基于供应链金融、信用评估、供应链金融信用评估指标体系的理论综述基础上,分析了建筑业供应链金融模型和模式,以及建筑业供应链金融
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随着我国经济发展和社会进步,休闲食品日益成为大众青睐食品。一个国家或地区食品产业的现代化水平和发展速度已成为人民生活质量高低和改善程度的重要判断标志。互联网经济的发展,信息的快速传递,电子商务的爆发式影响,使各行各业的企业都面临转型升级。休闲食品的消费人群不再局限于老人和儿童,年轻人由于生活方式的转变,对休闲食品的需求也逐渐增加,休闲食品产业在我国未来的发展中具有很大的潜力。对休闲食品产业商业模式
自进入二十一世纪以来,工业科学技术的迅猛发展,对经济的飞速发展做出了不可替代的贡献。但不可忽视的问题也越来越明显,即经济的发展过多的依赖于能源的过度消耗。受此影响,变频器因具有节能的特性从而受到工业市场的空前关注,市场需求也是得到进一步释放。而以变频器产品为主营业务的A公司,如果想要借此机会达到稳定市场地位、提高在市场上同行业公司中的竞争力的目标,必须在市场细分、目标市场选取、市场定位以及产品、价
随着全球的石油资源日益枯竭,以及环保意识的逐渐提高,新能源汽车也逐渐被认可和接受。中国也不例外,为缓解中国的能源配置问题和环境污染问题,中国已经将新能源汽车作为主力来发展,并且陆续出了一些相关激励政策,鼓励企业大力发展新能源汽车。电动汽车电池的服役年限一般为5-8年,自2009我国开始推广电动汽车以来,第一批动力电池已经到达退役年限,且今后每年都会有大量汽车动力电池到达使用年限。动力电池中含有大量
目前国内大部分企业存在着十分严重的“高投资率-低投资效率”的问题,另外,投资对于企业的发展与进步有着至关重要的作用,而政府补助作为国家宏观调控的重要手段,对电力企业的投资决策以及投资效率有着重大影响。所以本文选择探讨政府补助对电力行业上市公司的投资效率的影响。这一选题拓展了企业低效率投资问题的研究,也为进一步了解政府实现资源有效配置的有效性提供了理论依据。本文选取2014年-2018年电力行业的上
近年来,伴随国内互联网技术的发展以及智能手机的普及,随之而来的是带给传统电力行业产品升级、服务升级和消费升级的综合性问题。为了改善电力客户的用电、办电体验感,并提升供电公司的综合效益及服务质量,建立一种“互联网+”电力营销的新型服务管理模式就显得尤为重要。本文通过前期调研走访宁夏及陕西地区4个国家电网及地方电力县级供电企业,并综合考虑将国网永宁县供电公司作为典型县级供电企业研究对象,基于“互联网+
当前世界各国都在加快向清洁能源转型的步伐,清洁能源投资将成为能源经济革命中不可或缺的一部分。电力产业是国民经济的重要组成部分,正面临着能源结构调整和低碳发展的重大问题。近些年我国电力企业不断加大清洁能源投资比例,调整电力生产结构,不断推动能源电力改革的进程,在这样的背景下,论文对我国电力企业清洁能源的投资效率进行研究,选题具有重要的理论意义和现实意义。论文对我国电力企业的清洁能源投资效率及其影响因
激励是人力资源管理中的重要一环,合理有效的激励体系和机制能够极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,进而激励员工为企业持续创造价值。长时间以来,有关激励理论的研究研究渐趋成熟,并且越来越注重注重衡量员工的结构性价值,进而实现对员工的长效、精准激励。在这种背景之下,积分制激励模式应运而生;按照积分制的逻辑和思路,有利于更加精准地衡量个体的精准价值创造程度,并且能够很好地与公司的绩效考核机制相联动,进
随着经济的不断发展,各国之间的业务往来越来越密切,全球经济一体化已经成为不可逆转的趋势,一些世界知名企业不断拓展自己的业务范围,在不同的国家与地区建立分公司。然而不断增多的分支机构也给企业的管理层面带来了很大困扰,传统的财务管理模式早已不能满足公司不断扩张的业务需求,于是大型企业集团纷纷探索新的财务管理模式,财务共享中心便应运而生。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,已经在我国的企业中得到了很
国以才立、政以才治、业以才兴,核心人才的管理是企业兴衰成败的关键所在。核心人才是企业一线职工的先锋力量,在推进生产技术革新、推动企业蓬勃发展、促进产业优化升级等方面发挥着举足轻重的作用。打造一支素质高、作风强、本领硬的核心人才队伍,全面提升核心人才的管理效能,是企业增强自身核心竞争力、提升自主创新能力的重要途径。本文以科环集团为例,展开对国有电力科技环保企业核心人才管理体系的系统研究。在研究过程中