随着石油能源的日益枯竭,工业有毒有害气体的大量排放,以及不可降解材料的过量使用,都对地球环境造成了及其恶略的污染,针对这种情况世界许多国家都在调整机制,逐渐加大政府预算并且鼓励社会投入,推动各国生物降解产业发展,力求抢占未来国际竞争中的产业制高点。随着生物可降解材料市场需求逐渐增大,同时又具有很强的应用性、带动性和高成长性,具备知识经济和循环经济的双重特征需求,成为了创造绿色GDP的“领航产业”。在适应我国发展生物基材料产业的需要的基础上,吉林省的大力支持下,Z公司与其合作伙伴联合成立了L有限公司,合作投资建设聚乳酸项目。本论文是通过把项目管理理论中的进度管理、质量管理和费用管理的知识与本项目建设实际相结合。首先对L公司的聚乳酸项目中的进度管理控制、费用管理控制和质量管理控制进行了问题描述及成因分析,结合前人对项目建设管理的一些经验以及本人对项目建设管理的理论知识的学习,对聚乳酸项目的进度管理控制、费用管理控制和质量管理控制提出改进方案,并相应提出了改进方案的保证措施。本研究对项目建设分三个方面系统地分析了管理流程,提出了项目建设管理的改进方案,注重理论联系实际,紧密结合L有限公司对聚乳酸项目的建设,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的方案,以期对诸如此类的项目建设管理流程理论研究及实践应用起指导作用。