最近几年,在国家政策的外力推动与广播电视机构自身求变求发展的内因作用下,原本平静的中国电视传媒业开始了史无前例的振荡与变革,既有竞争环境与格局的剧变,又有数字电视新技术的冲击,而全国各大电视媒体都在激荡的形势中探索着自己的竞争定位与发展道路.2004年3月,国家广播电影电视总局正式批准深圳电视台第一套节目新闻综合频道上星播出,深圳电视台的频道组合将发生重大变化,也标志着从城市媒体向跨区域运营的全国性媒体的转变.此外,深圳广播电视电影集团近期将宣布成立,意味着新一轮的资源整合.在外部环境的剧烈变动与内部发展的强烈驱动下,很有必要研究深圳广播电影电视集团电视传媒业(以下简称SZTV)的发展战略问题.正如哈佛大学的竞争战略与竞争力研究权威迈克尔·波特指出的,只有那些尽早界定并保持自己独特竞争定位的企业才能真正持久繁荣.该论文通过媒体管理与战略管理知识的有机结合,力图探求面对新的形势,SZTV应采取什么样的战略构建可持续的竞争优势.首先从多个角度审视了中国电视传媒产业的外部环境与深圳市场电视传媒业的竞争格局,探讨了当前电视传媒产业发展的主要驱动力量与关键成功因素.其次,较为全面地分析了SZTV的内部资源,并深入进行了SZTV的SWOT分析与核心竞争力状况分析,确认了SZTV当前所面临的主要战略问题.在外部环境分析与内部资源分析的基础上,发展了SZTV的共同愿景并针对面临的主要战略问题进行了战略选择.论文最终确定了有限相关多元化的发展战略,选择了频道运营、内容提供、平台运营与整合营销四大业务,并针对各业务分别制定了具体的发展战略与策略.此外,论文明确提出了SZTV的核心竞争力战略架构,识别了SZTV应着力培育、开发与利用的核心竞争力.最后,结合选定战略,论文给出了具体的战略实施建议.