项目进度管理是项目管理的核心,合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基础,是项目成败的关键。在现代的项目管理中,项目的复杂性、系统性和集成度越来越高,项目周期更短、成本更低。一个项目的延误可能导致供应链上相关项目的延误,造成巨大的人力、物力和财力浪费,传统项目进度管理方法难以满足现代项目管理要求。本文系统分析了传统项目进度管理的不足,对关键链管理进行了深入探析,提出使用关键链进行项目进度管理,以提高项目进度计划的可靠性、有效性和稳定性。关键链是在约束理论(TOC)的基础上发展起来的一种项目进度管理方法,它注重项目的系统性,考虑项目进度中的资源约束和项目人员的心理因素,利用缓冲对项目进度进行监控。本文主要对关键链在单项目进度管理中的应用进行研究,提出采用在传统的PERT/CPM的基础上运用甘特图的方法编制关键链项目进度计划,并运用缓冲量计算方法和缓冲决策触发机制,解决关键链在应用过程中的具体问题。本文结合除尘设备安装工程实例,将基于约束理论的关键链管理在项目进度控制中进行运用。基于资源约束,对项目进度计划进行优化,引入缓冲机制,提高项目进度控制稳定性,并与传统进度管理方法(PERT/CPM)进行定量对比、分析。应用结果表明本文提出的基于约束理论的关键链项目进度管理较传统项目进度管理具有更高可靠性和稳定性。