招标采购代理机构指的是接受业主委托,依据招标投标或政府采购法规政策,从事招标采购活动的中介服务机构。“YD招标采购有限公司”以下简称“YD招标公司”是二〇〇七年九月成立,注册资金1000万元,是一家依法从事招标代理并提供相关服务的专业机构。YD招标公司在发展的十几年时间里,一直专注于政府采购招标代理服务,在政府采购领域获得了一定成绩和荣誉。在取得一定成就的同时,由于国家对于政府采购资质和工程招标资质的取消,政策变化对于YD招标公司的发展带来了巨大的冲击。党的十八届三中全会上强调,要进一步扩大改革开放,提出要不断完善中国特色社会主义制度、建设国家治理体系和提高国家治理能力的总目标。从整体上对社会主义现代化事业的前进方向和要求进行了明确。如今,经中国政府采购网数据统计,我国登记备案的政府采购代理机构一共有12000多家,代理机构规模不断扩大,代理队伍人员数量不断增长,随之而来的招标采购代理素质、专业水平等问题也日益增多。如何在实现招标采购代理机构的战略转型,在稳定现有业务的同时,YD招标公司往全过程咨询服务升级成为持续稳定、健康、创新发展的关键。本文通过梳理文献以及解读国家政策,并以此为基础,结合战略管理理论及方法,从YD招标公司的运营现状、问题提出、内外环境分析、经营战略、关键实施措施建议的思路进行探索性创新模式研究,通过归纳YD招标公司创新发展研究战略,分析YD招标公司转型发展的思路。