在市场需求、竞争对手成长和技术创新等客观环境快速变化的背景下,战略变革成为企业可持续发展的必然选择,企业要想成功实施战略变革就需要对战略变革影响因素进行深入研究。已有战略变革的影响因素研究主要集中于组织层面,如企业规模、组织核心能力、组织文化以及组织行为特征等。很少有研究从管理层因素入手,从组织内部高层管理者心理特征角度分析管理层因素对战略变革的影响。本文试图将组织内部重要个体的特质与组织行为联系起来,即从企业家心理层面入手,理论阐述和实证分析相结合,深入探索企业家自我效能与战略变革的关系,同时拓宽战略变革的影响因素研究领域,为全面深入理解战略变革提供了新的思路。为提高本研究的全面性和典型性,本文同时考虑了组织外部因素——环境动态性和组织内部因素——组织认同的调节作用。　　 本研究首先对大量相关文献先进行了梳理,在国内外学者的研究基础上提出了本文的理论假设模型。本文用机会识别、创新环境、人际网络、目标确立、冒险精神、资源获取六个指标刻画企业家自我效能,以变革类型、变革倾向、变革力度、变革阻力四个角度测量战略变革。通过问卷调研收集数据,并利用Liseral和spss等软件对数据加以处理和分析,实证分析环境动态性和组织认同水平不同的情景下企业家自我效能对战略变革的影响作用。研究结果表明:　　 第一,企业家自我效能会减弱对模仿追随战略的重视程度,提高战略变革的可能性;企业家自我效能会加强对创新战略的重视程度,而对注重保护战略则没有太大的影响。环境动态性对企业家自我效能与战略变革的关系影响显著,组织认同在这一过程的调节作用无效。第二,企业家自我效能对战略变革倾向有显著正向促进作用。高企业家自我效能能促进企业战略变革的实施,低企业家自我效能则会阻碍战略变革的顺利实施;而环境动态性和组织认同水平高低对这一过程均没有显著影响。第三,企业家自我效能与战略变革力度无显著相关,不能证实两者之间的因果关系,还待进一步深入研究。第四,企业家自我效能对战略变革阻力有反向显著作用,即企业家自我效能越高,战略变革阻力越小,从而越有利于推行战略变革。这间接地证明了,企业家自我效能对战略变革有正向促进作用。且在环境动态性越高的情境中,这种正向作用越明显,环境动态性较低的情境中,这种作用则没有那么明显。即环境动态性调节作用显著,而组织认同的调节作用无效。