当今世界企业的发展是文化制胜的时代，一个企业的管理与文化是息息相关的。企业文化是一个企业生存发展的根基，是在竞争中处于不败地位的法宝。它是企业的核心价值观，影响着企业的经营业绩与员工。当然企业最终的竞争是人的竞争，人力资源是企业社会最有价值的资源。如何管理人，育人，用人是企业最为重要也是最难解决的问题。而不同的企业拥有不同的人力资源管理模式，这是因为企业文化在起着潜移默化的作用。本文首先从企业文化与人力资源两者理论入手，从中得出二者的相关性。然后通过企业文化和人力资源管理的内涵特征及功能作用，分析了企业文化与人力资源管理的内在联系和实际运用过程中的互动性。然后提出了构建企业文化与人力资源管理的互动模式，从互动模式的企业外部环境分析、企业文化核心定位、人力资源管理战略与企业战略相结合、评估反馈四个构成要素入手，分析其内在机理及其运用。因为模式是动态的，所以针对我国国情，分析了国内企业的企业文化及人力资源管理现状，提出了改进措施，并在此基础上分析了四要素的具体环境具体实施，对互动模式进行适当调整来适应我国特色要求。论文最终通过对千金药业的企业文化与人力资源管理互动的案例分析来补充和完善二者互动的可行性和必要性。本文试图对我国企业在这二者的建设和发展上起到一定的指导意义。