在公司营运管理中,营运资金对企业的管理起着决定性影响。公司要想长久发展,必须保持营运资金充足而不冗余。而制造业对于我国的经济贡献度高,随着其他行业的崛起以及制造业内竞争的白热化,现行的静态营运资金管理方法越来越不能适应发展需求,其只是对营运资金内的单一方面加以管理,而没有考虑公司在生产运营中的各个环节及其相互之间的影响。而价值链管理作为一种新理念,它将企业作为一个整体去分析,这种新的管理思想可以使企业管理者将更多的精力用在价值增值大的环节上,进而提高了公司对营运资金的管理水平。本文以轨道交通信号产品制造企业SX公司为例,探讨价值链在营运资金管理中的应用。首先,对论文的写作背景和理论基础进行简要说明,并在此基础上分别从营运资金的规模、结构和活动来源三个方面梳理企业资金管理现状,其次选用对比分析方法,以2016年到2020年五年的营运资金数据为载体,分别从价值链上各环节资金管理情况以及营运资金相关财务指标两方面来分析企业营运资金管理,并结合实际工作指出公司在营运资金管理上存在的具体问题。问题主要有:采购成本大、公司实行的是价料分离制、生产能力与销售能力不匹配、各部门之间信息沟通不到位、无法实现客户差异化要求、营销方式单一、产品附加值低、没有和供应商建立长久发展关系、对客户没有细分和企业回款压力大等。最后,专对以上相关问题,研究出一套可行性对策,即采用实时生产制方式、强化部门间的沟通交流、以销定产、完备存货管控体系、加强产品开发创新的能力、拓展企业市场营销新途径、树立公司品牌价值、和供应商建立合作关系、不同的信用评级客户采取不同的应收政策、加强与客户之间的联系等。希望通过本文的研究可以帮助SX公司提高营运资金管理水平,从而推动其更加高效的开拓市场,为实现企业价值最大化给予更有力的支撑,另外,也希望可以给同行业其他公司供予参考。