在不断发展的市场经济下,我国越来越多的建筑公司到国际建筑市场上参与竞争,但是目前我国国内的建筑市场上的建筑公司管理仍然比较粗放。在人才为核心竞争的市场中,建筑公司要改善自己单位在施工管理上存在的这种状况,就必须提高本单位从业人员的能力以及素质,并为各岗位选拔出最适合的人,而项目经理作为施工单位法人在项目中的代表者和执行者,在项目的执行中处于核心地位,对项目的成败具有相当大的影响,因此研究项目经理的甄选具有重大价值和意义。本文首先对国内外的研究状况进行了介绍和总结,对胜任能力的研究进行重点的总结与分析;然后创建了项目的经理的胜任因素综合评价模型,并对各个胜任因素的说明、定义以及一个优秀或者不足的项目的经理的行为进行了阐述以及解释,在建立好胜任因素模型之后,给出了确定各因素的相对比较权重的方法以进一步的使模型更丰富;最后,通过海口四建为秀山观海苑项目选拔该项目的经理对本文的研究成果进行了实际的验证,使模型具有实际指导的现实意义。本文在胜任因素模型的创建过程中,将综合胜任能力从三个准则即动机准则、人际准则以及技能准则三方面系统的分析,并对各个准则所包含的胜任因素逐个分析,在这三个准则下总共分析以及总结了十一种胜任因素,这十一种因素覆盖了候选人员的各种能力以及素质,使得评价更充分;另外在确定各个胜任因素的相对比较权重时,采用了对同一准则下的因素构建模糊的互补的一致性的矩阵并利用矩阵求解权重,代替了传统的专家法或者简单的层次分析法,使得评价结果更准确,具有重大的研究意义。