近年来,企业危机事件频繁发生,给企业的发展造成了严重的影响。研究公司危机管理体系,能够监测企业的经营发展情况,一旦发现企业的运营发展与制定的战略目标不一致,或者与企业的发展计划有出入时,便对企业的运行情况进行系统分析,及时发现企业运营中存在的问题,提示企业规避风险,从而避免造成重大损失;还可以帮助企业培育和提高危机意识,一些危机的发生主要原因往往是企业缺乏危机意识,没有危机意识,企业就难以形成危机应对计划。本文以华达公司为研究对象,以分析目前华达公司的危机水平为研究目的,旨在为华达公司准确把握公司危机水平,了解自身的发展优势、劣势提供思路。本文的主要内容为,首先通过对国内外相关研究进行梳理、总结和分析,确定适合本课题的研究方法,整理出论文的研究思路;第二,对华达公司的危机管理现状进行分析,从中总结华达公司危机管理中存在的问题,并深入分析了产生这些问题的内因和外因,为提出对策奠定基础;第三,结合国内外学者关于危机的相关研究及华达公司目前危机管理水平现状,构建包括管理层面、员工层面、发展层面、财务层面、危机管理层面、经营环境层面、消费者层面7个一级指标,19个二级指标的危机评价体系,利用层次分析法和模糊综合评价法对华达公司的危机情况进行评价分析;最后得出相关结论。本文的结果显示,华达公司危机程度达到较强与强之间的水平,公司存在严重的危机。基于前文分析结果,结合华达公司的具体情况,本文认为从完善公司管理体系,制定企业战略,优化组织结构,加强人才培训等方面入手分析华达公司抵御危机的措施,可以为公司抵御风险提供强有力的支持。