随着中国经济的发展,民营企业逐步成长为国民经济的重要组成部分。如何提高民营企业的团队效能,提高企业在市场中的竞争力,成为众多民营企业管理研究的课题。团队的高效运作是企业提高竞争力的关键。众多研究发现,团队领导行为与团队效能有显著的相关性,团队领导行为是影响团队效能的关键因素之一。本文主要从理论上研究企业团队领导者的领导行为对团队效能的影响,运用国内外学者关于领导效能理论,领导学理论和团队效能理论,科学地界定了企业管理团队领导行为和团队效能的概念和内涵。本文以SH公司作为一家高速成长的快速消费品民营企业为例,通过案例研究的方法,说明该企业所面临的问题,以及不同团队之间由于团队领导行为的差异,造成了团队效能的差异。通过采用案例研究的方法,对不同团队领导行为的有效性分析,发现团队领导行为与团队效能的关系,深入地研究和分析高速成长中的民营企业的团队领导行为的问题和原因。以期寻找改善领导风格,提高团队效能的有效途径,从而促进整个组织的效能提升。最后,通过有关分析发现变革型领导行为在企业快速成长的状态下,对团队效能所产生的影响明显高于交易型领导行为对团队效能的影响。因此,通过该发现对SH公司的团队领导行为的改善进行建议,找出解决问题的方法。为高速成长中的民营企业改进团队领导行为方面提供一定的借鉴。