随着我国航空工业的不断壮大,航空研发、制造、维修、销售的产业链已经基本形成,但由于一直有重研发、生产,轻维修的观念,使得这个产业链中的的维修环节一直效率不高,要想使整个航空产业链健康、良好的发展,航修企业必须加强企业的基础管理工作。作为基础管理工作的工时定额管理,对企业修理作业计划的安排、修理效率的提高、修理成本的降低、外协报价、人员的优化配置等方面都有着重要的意义。本文针对某型号航发滑油附件系统进行工时标准化之前,首先运用工业工程的相关理论与方法对某型号航空发动机滑油系统修理流程进行研究,以滑油附件为例就航修企业的修理流程如何优化进行了阐述,并且对优化前后的流程从时间、路程、各个工序中的流程环节数目等方面进行了比较评价。在修理流程优化的基础上,运用的时间研究、劳动定额学、统计学等学科中的相关理论与方法对滑油附件系统的工时定额标准化进行研究,并结合班组(个人)工时利用系数和统计抽样结果,对所得到的工时数据进行平衡验证。工时定额标准化工作完成以后,分别从修理的质量、修理效率、修理周期、修理成本等方面进行了评价。文章的最后对全文进行概括和总结,并对未来的相关工作进行展望。