伴随我国经济进入新常态,我国进入经济结构转型升级、经济增速换挡调速、经济驱动全面转变的重要时期。在此过程中,高新技术企业成为我国实现经济稳健、有序、可持续发展的重要保障,由此,也极大推动了我国高新技术企业快速发展,高新技术企业市场竞争进入白热化。因此,高新技术企业必须提升自身管理水平,以提升自身的市场竞争力。人力资源是高新技术企业发展过程中最富生机和创造力的核心要素,人力资源贯穿于高新技术企业运营和发展的各个环节,能够有效提升公司的市场竞争力,增强员工的凝聚力,促进高新技术企业发展战略的实施。S公司作为典型的高新技术企业,积极响应国家供给侧改革的号召,积极实施创新驱动发展战略,推动企业凭借科技创新打造企业的核心竞争优势。与此同时,S公司还需要通过提升自身绩效管理水平,提升员工绩效,尤其是基层员工的绩效水平,这是企业提升自身竞争优势的另一重要举措。因此,本文对S公司基层员工绩效管理优化进行研究具有重要现实指导意义。本文主要包括六章节内容,第一部分介绍了本文的研究背景及意义、文献综述,研究内容及方法等,引出课题研究内容;第二部分为相关理论基础,分别包括基本概念及基本理论,为后文奠定理论基础;第三部分为S公司基层员工绩效管理的现状分析,通过对S公司进行实地考察,指出该公司基层员工绩效管理的现状,进而指出该公司基层员工绩效管理中存在的问题;第四部分是对S公司基层员工绩效管理问题的原因分析,包括公司对绩效管理的认识理念水平不高、绩效管理体系不够科学全面、绩效管理透明度和参与度偏低以及绩效管理激励效用低下等方面;第五部分为S公司基层员工绩效管理体系的优化方案,分别从总体思路、具体的优化对策进行了阐述。希望本文研究能够给国内其他高新技术企业基层员工绩效管理体系的改进与完善提供一定的借鉴意义,提升企业健康发展水平和市场竞争力。