随着互联网的飞速发展,商业模式也得到了企业更多的重视,企业主要竞争力已经由传统依赖产品自身的竞争力转变成企业整体性商业模式的竞争力,商业模式由此已成为企业发展的核心。对于运营网络视频的企业,由于其主要业务方向大致类似,如何能在竞争激烈的市场中获得更具持久的运营能力,成为了网络视频企业的核心问题。只有解决盈利的问题企业才能获得持久的生命力,才有未来。本文以网络视频企业所处的商业环境和行业竞争现状与发展趋势为背景,结合商业模式的九大构成要素特点,分别提出了各大要素的创新策略。同时运用蓝海战略分析工具,提炼出三大类网络视频企业各自的商业模式创新设计蓝本,帮助企业达到可持续盈利的发展能力。乐视作为以视频版权分发起家的企业,依靠其商业模式的不断创新,已基本成为全产业链的生态服务提供者。本文最后以乐视作为分析案例,解析创新策略在乐视商业模式中的实际应用,以及反思其实施过程中所遇到的困境和质疑,总结出乐视商业模式创新对网络视频企业的借鉴和启示。