我国是全球最大的有色金属消费国和生产国,但我国有色金属企业又存在很多问题。由于有色金属类企业存货数量多,成本高,存货在企业总成本中占有很大比重,因此,这导致了存货库存量过大,库存结构不合理,成本占用和资源浪费现象严重。并且由于传统存货管理体制的特性,有色金属企业对存货管理基本上处于一种粗放型管理阶段,毁损、丢失等现象时有发生,存货管理制度和审计监督职能不健全,这对存货管理的安全性、完整性、有效性提出了挑战。2016年我国经济面临"三去一降一补"的侧供给结构性改革,钢铁及有色金属类企业化解过剩产能任务艰巨,该类企业需要从内部瘦身,健全管理控制体制建设,存货管理是企业管理体系的源头,因此建立完善的存货管理控制体系必不可少,只有建立健全了存货管理控制体系,保障了企业能够稳定、持续、快速的发展,才能够有助于企业化解过剩产能。本文以JL铜业有限公司为研究对象,结合中国有色金属产业特有经济属性,采用规范研究和案例研究相结合的分析方法,分析其存货管理建设的可取之处,总结经验,可以为其他有色金属类企业存货内控制度的建立提供借鉴。本文第一部分是绪论,主要阐释研究有色金属企业存货管理的研究背景、理论意义和实践意义,介绍企业存货管理国内外学者的研究成果与文献综述,另外概括了本文研究过程中所使用的研究方法、研究思路以及本文创新点等;第二部分主要介绍存货管理的涵义和相关理论,以及现行存货管理指引;第三部分简单介绍了 JL铜业有限公司的概况,并对JL铜业有限公司存货管理的实施情况进行阐述和分析,第四部分是提炼JL铜业存货预算控制、入库审查流程、统一分类仓储模式、库位优化管理的可取之处并整合有色金属行业特点使之升级优化,使之为更好的降低企业成本,提高企业利润做出贡献。第五部分是对全文进行总结和展望,指出本文研究过程中存在的不足之处。本文将对案例中的JL铜业有限公司存货管理的具体实施情况和实施效果进行分析,得出本文的研究结论:当今有色金属行业的发展壮大,建立健全存货管理体系是必不可少的,只有在此基础上,企业才能够控制住成本,增强竞争力。