在十八大积极推动文化产业重点部署的今天,电影业是文化产业发展的前沿阵地,影院是电影业直接实现价值的终端。由于近年的快速发展,但已出现经营管理水平参差不齐且同质化严重的趋势,提高影院经营管理水平是促进影院行业健康发展的重要措施。本文首先分析了影院在文化产业上下游的地位,概况总结了影院经营管理的内涵和范围,回顾了影院经营管理的主要理论;详细分析了我国影院行业发展现状、存在的问题以及面临的机遇和挑战;然后比较研究了国内外典型影院经营管理的案例;在此基础上,主要从产品管理、营销管理、技术管理、财务管理等方面探讨经营管理的目标、主要策略和重点方向。在产品管理方面,重点是观影服务、广告、卖品上下游一体化延伸;在营销管理方面,重点是从培养观影意识、注重区域需求、与其它娱乐项目相结合等方面构建二三线城市影院经营模式;在技术管理方面,重点是及时跟踪电影技术的发展,积极选择和应用新技术,保持处于技术的前沿;在财务管理方面,重点是完善的内部控制体系,重视资金流量风险控制,加强日常的现金流入流出核算,加强财务风险管控。