论文部分内容阅读
JZ公司是国家大型军工骨干企业,承担着多项国家高科技军品科研开发与生产经营等任务,为我国的国防现代化建设做出了积极的贡献。“十二五”以来,随着JZ公司科研生产不断进步与发展,JZ公司承担了“研制保障、关键基础产品、节能减排及批生产能力建设”等多个类别的固定资产投资项目的组织实施与管理工作,项目数量是“十一五”期间的近三倍。但JZ公司的项目管理手段并没有及时更新,传统的手工管理模式常常导致项目建设进度失去控制,出现项目建设前松后紧以及无法按期完成的情况。这与当前国家固定资产投资项目管理体系越来越完善、对项目建设周期的要求越来越高的政策背景矛盾严重,JZ公司R项目建设进度管理问题亟待解决。R项目是JZ公司2015年获得国家国防科技工业局批复建设的一项国防科技工业固定资产投资项目。项目投资规模大、建设内容复杂、进度要求高。因此,在R项目建设中,如何科学地进行时间管理与进度控制等问题亟待解决。本文尝试运用项目时间管理的方法,来对R项目的时间管理模式和进度控制措施进行控制。本文首先介绍了项目时间管理在国内外的理论研究与应用现状,分析了R项目管理流程、建设制度限制以及在时间管理与进度控制方面存在的问题。针对R项目计划制定中存在的计划片面、流于形式、过于粗略和缺乏裕量等问题,笔者应用了WBS任务分解、里程碑确定、关键链法、关键路径法等先进的时间管理理论,定义了R项目36项子活动,使用紧前关系绘图法对各子活动进行了排序,估算了活动资源以及活动持续时间等。同时,在此基础上,结合专业软件制定并优化调整了R项目的进度计划,通过压缩关键路径的建设工期将R项目的建设周期缩短了9个月,即减少了28%的建设时间,满足了R项目建设周期的要求,并为R项目实施过程的计划变更等不确定因素留出了1个月的缓冲时间。在进度控制方面,结合现代进度管理理论以及JZ公司具体情况,笔者提出了R项目进度控制的7项改进方法,建立了R项目健全的进度控制制度和流程,较好地解决了JZ公司进度控制中存在的进度延误、计划调整变更粗放等问题,可以对R项目建设进度进行很好的控制。