处于信息经济时代的今天,信息技术不断发展为现代企业管理模式变革提供了无与伦比的强大支持和动力。当前,大型钢铁企业基本完成了四个阶段的信息系统建设,第一阶段是基础自动化；第二阶段是生产过程控制；第三阶段是制造执行系统；第四阶段是企业资源计划。部分钢铁企业正着手向以企业绩效管理与分析为核心的第五阶段智能信息系统升级,旨在将分散的信息逐渐融合,实现数据集中管理与共享,形成“产销一体、三流(信息流、物资流、资金流)同步、管控衔接”的信息集成管理体系。办公自动化系统就是目前企业常用的信息集成管理基础平台。本文试图从项目管理理论出发,借鉴国内外信息系统建设项目管理研究成果与实践经验,在分析柳钢办公自动化系统建设项目管理不足的基础上,提出在办公自动化系统优化项目中组建结构合理的项目团队、完善沟通管理机制、采用定性与定量结合的项目综合评价体系等管理对策,同时为保障信息系统建设项目有效管理,还在普及项目管理知识、融入企业战略规划、制定项目团队激励政策等方面提出建议,为今后柳钢的信息系统建设项目如何组建高效团队、加强沟通、科学评价等管理提供借鉴。