企业发展战略的制定都是以行业环境分析为基础的,行业环境的变化要求企业迅速做好定位,明确发展方向,及时有效地对战略做出相应调整。近几年来,全球经济低迷不振,国内经济增速放缓,整个化工行业处于经济结构深度调整阶段。在当前国内外市场经济大背景下,化工设计行业的发展趋势更加难以预测,整个行业已经到了一个关键的“分化、重整”时期,处在战略转型重要阶段。各化工设计院都在着力调整经营战略,加快理念转变,力争在有限的市场中保持自己的竞争优势,谋求可持续发展的战略。作为从前身化工部属设计单位发展起来的大型设计企业,如何在市场内外部环境大幅变化时期把握机会,抓住机遇,规避风险,做出正确的战略选择,走出困境,发展壮大,在竞争激烈的市场中占得一席之地,值得从战略上进行系统的研究和深入的思考。本文以吉林设计院为研究对象,首先介绍了选题背景、研究的目的和意义及研究的思路和结构框架。从企业发展战略理论的逐渐演变过程介绍了本文中应用到的战略理论。并介绍了理论分析的工具。以现代企业战略理论分析和管理理论为指导,从吉林设计院的宏观环境和行业环境两个方面分析了企业所处的外部环境。在此基础上,介绍了吉林设计院的人力资源、设备资源、技术资源、市场及地域资源、核心竞争力等,经过SWOT分析矩阵详细分析了优势、劣势、机遇和威胁,总结出吉林设计的发展战略目标为：在5-10年建设成为与国际接轨、国内一流的综合性的工程公司。发展战略选择为加强自主技术创新,强大化工设计主业；大力发展EPC工程总承包业务；加大市场开发力度,积极开拓外围市场,提高打响企业名牌。从四个方面制定了详细的发展战略,即：设计市场、EPC总承包业务市场、市场开发领域和科技创新领域。最后详细阐述了吉林设计院发展战略实施的保障措施。