中国海洋大学新图书馆建筑面积4.5万平方米,投资1亿元人民币,无论是建筑理念、建筑规模、自动化水平还是文献馆藏数量、质量都有了历史性突破并成为省内最优秀的图书馆之一。图书馆建设项目涉及领域广,约束因素多,工期紧,非常有必要进行项目进度管理研究评价,为以后图书馆建设项目管理供参考依据。本文在此背景条件下,在研究了现代工程项目管理理论基础上,对图书馆建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识,以图书馆工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在图书馆建设工程实践过程中的具体应用。论文主要分为四部分:论文首先论述了项目管理相关理论和方法,较系统地了解项目管理的基本内容和网络计划技术。其次,介绍了图书馆建设工程的前期工作,论述了新图书馆项目总体规划和组织结构,具体包括系统规划的原则、规划目标、建设规模、总体结构框架、工程项目安排、项目管理模式、组织结构。再次,详细论述了该项目如何运用进度计划理论制定进度计划、如何对该项目进行工作结构分解,确定工作先后顺序关系,并根据项目活动时间估算编制出该项目计划工期表、网络图及关键路径。最后,根据项目进度计划控制理论,论述了该项目在建设过程中出现的造成总工期延后的影响因素;如何通过改变工作间逻辑关系、建立搭接关系等应对措施,进行总工期的控制并达到最终满足工期的要求。论文在结尾部分对全文进行总结,并提出今后研究的方向。