企业文化建设最重要的一个目的,就是要使企业文化“落地”,使企业战略接着企业文化这个降落伞安全“落地”。企业文化落地是个系统的工程,是一个长期动态演变的过程,在这个过程中企业从生存到成熟,从优秀到卓越,从企业原始经营到理性与人文结合的企业管理意境。本文以中国电信企业为例,在中国电信集团的企业文化纲要指导下,在上海电信公司倡导“五种文化”背景下,聚焦笔者所在的上海公司基层单位青浦局的“文化落地”建设,探讨作为国有企业的基层单位如何使企业文化真正落到实处、具有实效的“落地”建设。全文共分为五章。第一章论述了企业文化的相关理论,并对整个中国电信集团的文化纲要、以及上海电信已有的企业文化理念体系做简单的背景介绍。第二章结合企业文化落地相关理论,在介绍上海电信倡导的“五种文化”基层上,思考基层单位的文化落地。第三章聚焦笔者所在的上海公司基层单位青浦局,通过家庭美德和职业道德的推进来具体探讨青浦局融合上海电信“五种文化”的“水桥文化”落地建设。第四章通过调查问卷的方式,对上海电信倡导的“五种文化”落地青浦局的建设效果进行分析和总结。第五章得出基层单位实施文化落地是切实可行的结论,并提出文化落地建设中相关对策建议。希望本文的探讨能对青浦电信局解决目前企业文化落地建设中的问题有参考价值,对我国国有企业的文化的建设,尤其是有效落地基层有借鉴作用。